もくじ

公益財団法人 さっぽろ青少年女性活動協会

児童指導員
人材育成の基本方針

SYAAが人材育成に取り組む理由

求められるニーズの変化

少子高齢化の進行による生産年齢人口の減少、地域住民の要望の多様化や高度化など、わたしたちを取り巻く環境の変化に合わせて、わたしたちに求められるニーズも大きく変わりました。新たなニーズに対応する人材の育成は急務です。

『未来社会を創造』する
人材の育成
経営理念を達成するために

事業拡大に伴う急激な職員の増加や職種の多様化により、人材育成に対する意識の共有と、必要機会の確保が困難になっています。その中で、SYAAの経営理念を達成するためには、事業実施に関わる取り組みと並行して、人材育成に注力することが望ましいと判断しました。人材育成の基本方針は、これに体系的に取り組むための基準を示します。

取り組み内容の詳細

SYAAのDNA

SYAAの求める人材像

SYAAの事業は多岐にわたりますが、働く人のあるべき姿は共通です。変化する社会情勢に対応できる社会人基礎力の養成や各職位に求める能力等を「DNA」として定義しました。

児童指導員に求めるDNA

財団で共有・継続すべき価値観や信念・行動のあり方を示します。これらは、他の企業にはないSYAAの組織そのものが持つ固有のちからです。過去の歴史や経験に学び、技術を伝承する力だけでなく、未来に起こりうる様々な課題に対応するため必要となるちからが含まれます。

職員の果たす役割と
求める人材像

職員の研修

職員の能力を最大限に高めるため、目的別に3つの分類に分けた研修を実施し、多面的な教育に取り組んでいます。

  • 職位・階層別研修

    財団職員に共通する能力を習得するため、職位別に研修を実施します。

  • 課題別研修

    SYAA特有のスキルを習得するため、都度対象を変えながら、必要な研修を行います。

  • 部門別研修

    各部門で必要な専門的な能力を習得するため、部門内で計画・実施する研修です。

細かな仕組みと
取り組みを見る

SYAAの人材が創造する
魅力あふれる未来

ひと・こと・ものを繋いでいく

SYAAの人材育成に関する取り組みは、事業計画、人事制度など当財団内のあらゆる仕組みと相互に補完・連動して体系的に展開されていきます。そのため、各部門と部門間の連動を念頭に、中長期視点で育成計画に取り組んでいきます。

高度に訓練された人材はやがて、適材適所に据えられることで、当財団の経営理念である、『魅力あふれる未来社会を創造』することでしょう。

公益財団法人
さっぽろ青少年女性活動協会
(SYAA)は
これまで40年にわたり培ってきた
グループワークのノウハウで
次世代リーダーの育成、支援、
協働、共創を促進し
より良い街の未来を創造します。

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